把方向，谋大局。12月31日，太平洋建设董事局（扩大）会议暨2022年战略研讨会在南京举行，严昊主席出席会议作战略指导和工作部署。太平洋建设总部核心高管，太平洋建设顾问委员会成员，以及各平台、下属集团董事局主席（副主席）参加会议。会议由太平洋系CEO刘安琦主持。
结合当前外部形势，严昊首先对太平洋建设过去一年的整体发展情况进行总结，并对各项工作取得的成绩给予了充分肯定。他表示，随着中国基建行业的粗放式增长时代成为过去，新时代中国经济已由总量的高速增长阶段转向高质量发展阶段。对于基建企业而言，如何在机遇与挑战并存的时代中打造核心竞争力并行稳致远，始终是企业发展的重中之重。今年以来，在标准化管理和数据化提升的支撑下，我们知难愈进、紧抓机遇，拿下了山西太原这一省会城市大订单，充分体现了太平洋建设日益提升的口碑和市场地位。我们要坚持自己的道路自信、文化自信和制度自信，始终对企业的明天充满信心和期待。
严昊强调，企业若没有了项目订单和产值效益作支撑，就会失去生命力。如今很多人都在抱怨经营难，但实际上遍地都是市场和资源。“春江水暖鸭先知”，只有身处经营一线，才能以与时并进的思维理念发现先机、获得先机。拿到县级市订单可以保证“有饭吃”，拿到地级市订单可以获得前行的底气，而拿到省会城市的订单，才能真正让企业走上可持续的高质量发展之路。未来，我们既要善于抓住像太原这样的省会城市大订单，更要从自身出发，思考如何创造大机遇、开拓大市场，不让“走高质量发展路线”这句话沦为空谈。各平台、集团要务必树牢底线思维，通过对项目现场生产管理等各项成本的控制，多措并举精准施策，上下同欲创造效益；要以拿下大体量订单为目标，用数据说话，推动企业实现更好效益、更高质量、更有竞争力地发展。
严昊感慨，近五年是太平洋建设高质量发展的五年，可以很自信地说，我们的经营能力和管理水平并没有落后时代的步伐，扎实的口碑就是我们在激烈的市场竞争中得以生存下去的底气。没有今天，何谈明天？走高质量发展之路并不是意味着不去冒险、不去拼搏、不去奋斗，而是要在“安全第一、口碑第二、效益第三”这一核心运营价值观的引领下，在坚守基建主业和百年老店目标不动摇的同时，用增量解决存量，做到居安思危、顺势而为，以知足不满足的心态，主动承担发展的压力，积极解决存在的问题。
太平洋建设顾问委员会主任张芸芹表示，太平洋建设是一家有格局、有胸怀、有智慧的企业，始终以扎实的口碑和良好的美誉度走在民企前列，这就是我们实实在在的含金量。严昊主席接班的这十年，有成绩也有困难，但只要我们敢于正视问题，所有的问题便都不再是问题。为助推企业走高质量发展之路，在新的一年里，我们要从过去吸取经验，不能懈怠，不能膨胀，要扬长补短，而非扬长避短。每个人要珍惜平台和机遇，不断充实自己、弥补不足，提升自身的含金量，与企业的发展同频共振。
严昊总结，当人人都处于顺境的时候，谁强谁弱难以分辨，可一旦水位降低，谁是潜水者，谁是游泳者，便高下立见。企业的发展除了需要外部环境的支持，内在能力的支撑同样不容缺失。新起点，新征程，只有抓好2022这个开局之年，才能为集团高质量发展的下一个十年开好头、起好步，未来的管理只会更加精准、更加现实、更加严格。希望全体家人在新的一年里能积极跟上集团发展的步伐，把好的与不好的经历都视为人生的财富，拾级而上，奋楫远航，在行胜于言的实干中从口袋满满走向脑袋满满，为下一棒奔跑铆劲蓄力。（文/图 太平洋建设文品中心）
