旧岁更去，新章肇启。1月26日，太平洋建设总部机关召开 2022 新春畅想会，严昊主席出席会议并作战略指导和工作部署。通过视频连线，五地机关各部门负责人及高管依次进行年度总结与新春畅想，表达自己对新一年的期许和展望。
严昊首先回顾了2021年工作成果，对取得的总体成绩予以充分肯定。他感慨，过去的这一年，是太平洋建设整体发展水平实现质的提升的一年。集团一如既往与国家发展战略同频共振，管理体系与时并进，经营战略推陈出新，在收获扎实口碑的同时，占据了更多市场主动权，进一步实现了知名度与美誉度双提升。过去的这一年，也是全体家人把好事做得更好、麻烦事也做得尽善尽美的一年。机关家人用责任担当支撑能力，用实际行动诠释忠诚，在推动各条线工作有条不紊开展上，做出了成绩、做出了水平。各平台、下属集团不断加强团队建设、传承创新企业文化，交出了令人满意的答卷。自己对这份成绩单感到相当欣慰，更加坚定了对集团下一个十年高质量发展的信心和决心。
严昊指出，一个企业的高质量发展永远离不开“效益”二字，我们需要的，正是那些在高效管理和成本控制下，能充分体现自身能力水平的合理、合法效益，如何通过降本增效和工艺创新去不断挖掘更多的效益空间，是我们当前需要持续关注与思考的问题。与此同时，我们也要清醒地认识到，效益不是来源于机关，也不是来源于办公室，而是来源于项目一线，只有通过一线实践检验的经验，才能进一步提升内在管理质量，收获实实在在的成绩与效益。
严昊表示，集团机关过去以服务为主，强调“服务+管理”，并给予各平台、下属集团以充分发挥主观能动性的空间，但随着国家政策不断变化、企业自身体量不断增长，太平洋建设的高质量发展容不得、也不允许我们在安全生产、法律红线或政策底线上出现半点闪失。下一个十年，务必要坚守主业不动摇，并坚持通过对主业上下游产业链的延伸，进一步扩大太平洋建设在基建市场的存在感。机关家人既要对各平台、下属集团精准施策，结合实际来印证决策正确与否，更要培养并强化自身的管理能力、统筹能力和风险防控能力，做到不断学习与进步，才能更好地为集团高质量、可持续发展保驾护航。
严昊总结，太平洋建设之所以能走到今天，靠的就是文化做经营、标准做管理，既有优秀的企业文化作引领，又在具体实践中不断落实，才成就了其他企业复制和比拟不来的、极具太平洋特色的差异化竞争战略。
人的能力有大小、智慧有高低，但只要方向走对了，不管走得快或慢，最终都会抵达终点。方向一旦错了，即使抱着投机心理走得比别人快，付出的代价和损失也只会比别人大。只有真正去感悟、认同和践行企业文化，才是我们应该坚持走的道路和行进的方向，才是我们对“不忘初心”这个词最好的尊重。
心态决定状态，每个人都可以从优秀走向卓越，关键就在于能否充分发挥自身的主观能动性，担当起应有责任，从被动走向主动。2022年已经到来，希望全体机关家人能以崭新的心态，将个人成长与国家的进步、社会的变革和企业的发展同频共振，牢记初心使命，永葆奋斗精神，想壮志凌云，做脚踏实地！（文/图 太平洋建设文品中心）
