8月27日，太平洋建设2022年董事局扩大会议在江苏淮安隆重举行。太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。太平洋建设总部高管，各平台及下属集团董事局主席携核心团队参加会议。会议由太平洋建设CEO刘安琦主持。
会议总结集团2022年1月以来各项经营管理工作，确立下一阶段经营管理的策略与方向，为决战四季度、全力以赴确保完成全年各项目标任务“再提档”、“再加压”。
>>>严昊：把掌声送给太忻项目团队，是他们促成了“从理想到现实”的飞跃！
在播放《首战告捷，大幕拉开》回顾片后，大会特别通报表扬参与太忻项目建设的各平台及直属集团。
严昊表示，在“安全第一、口碑第二、效益第三”核心运营价值观的引领下，在集团坚定不移走高质量、可持续发展道路，努力打造百年老店等战略方针的统筹布局下，太平洋人仅用了四个月时间，就圆满完成了太忻一体化经济区先行启动区——大盂产业新城“六纵四横一支路”的路网建设，同步投资打造的太原科创驱动中心也顺利启用，中央绿轴成为太忻最具活力的景观地标。今天，我们要把掌声送给各参建平台、集团及所有参建人员，正是因为他们敢啃硬骨头、打硬仗，始终战斗在施工最前沿，把项目当成“绣花针”去打磨，才有了“来时一片荒芜”到“而今阡陌纵横”这一从理想到现实的飞跃！
严昊坦言，建设太忻项目对于我们是一次意义非凡的考验，更是一次让太平洋建设充分展现自身形象、实力和口碑的好机会。至此，太平洋建设全力挺进省会级市场，加快推进重点区域市场占有率。
严昊指出，项目能在短时间内高质量建成，正是集团贯彻落实“五个尽快”管理思想的一次力作！未来，希望家人们以此为标杆，对标学习先进经验、补齐短板，力争在更多市场和项目中做出更大成绩。
>>>严昊：正能量引领为主，底线倒逼为辅，“五个一批”和“五个不力”的奖惩将逐步常态化。
为推进集团经营管理工作迈向高质量发展新台阶，会议宣读对2022上半年“五个一批”，即一批签约、一批落地、一批开工、一批交付和一批审计的团队及责任人表彰决定，并对2022上半年“五个不力”，即经营不力、团队建设不力、效益不力、工期不力和回款不力，以及落地项目订单转化率低、产值核减金额较大的团队及责任人进行处罚通报。
严昊指出，一直以来，我们将正能量引领为主、底线倒逼为辅作为企业的运营管理手段，看数据说话，对事不对人，致力在企业内部打造优胜劣汰、弱肉强食的“动物世界”。功就是功，过就是过，此次公开表彰和处罚通报，就是要激励跑得快的人带着更多的人一起向前跑，同时让那些浑水摸鱼、甘于躺平甚至搞内卷之人失去生存空间。
接下来，我们要进一步把复杂的管理简单化，通过制定好的制度来不断完善现代企业治理机制。未来关于“五个一批”和“五个不力”的奖惩会逐步常态化。希望受到表彰的团队，要时刻思考如何保持进步态势、做出更大成果，被处罚通报的团队，则要将压力化作动力，加快脚步，尽快跟上大家的步伐。
他强调，项目经理直接为企业创造效益与价值，他们理应得到集团更多的重视、信任与支持。下一步，要有力有序推进激励措施，打开通道，通过提高待遇、释放权力，让更多优秀的项目经理和项目团队获得实实在在的收益，最终实现相对共同富裕。同时继续抓好“五化人才”建设，不断从数量走向质量，为集团走好高质量、可持续发展道路奠定更加扎实的基础。
>>>严昊：经营要开源，管理要节流。“利润率”和“工期”就是我们的两大底线！
严昊总结了2022年1至7月的经营管理情况，并表示，今年年初以来，集团各项工作指标稳中向好，订单总量相较去年同期实现大幅增长，企业经济效益明显提升，呈现出高质量发展良好态势。成绩值得肯定，问题也不容忽视，要想维持向好态势并不断提升放大，就不能有丝毫的松懈和片刻的满足。
经营要开源，管理要节流，一切要以结果说话。经营的结果是订单的落地，管理的结果就是在保证质量、安全和工期的同时，节省成本，以获取合理化最大效益。他强调，速度和效益是项目管理的王道。如今，有的人不在经营上“攻城掠地”，不时刻想着如何以最快速度完成项目建设任务并拿到效益，反而以“守住一亩三分地”的心态原地躺平，这就是没有责任心的体现。
未来，我们要将“利润率”和“工期”作为团队考核的两大底线，任何人一旦触碰了红线，就要为此承担相应的责任。各平台、集团的管理一把手要继续加大下沉一线力度，主动发现问题并解决问题，以“刀刃向内”的底气与魄力，引领团队取得更大突破。
>>>严昊：坚定不移推行“品牌+平台化”建设，不断扩大总量、提升质量，创造长远发展空间。
从基础设施建设1.0迈向城市化综合运营2.0的过程中，太平洋建设坚定不移推进“品牌+平台化建设”，以更高质量、更高要求打造“全产业链+多品牌”格局。如今新成立的太忻建设、五洲建设、湾区建设和星海建设，是集团在高质量发展之路上取得的又一成果，它们正承载着厚望，锚定蓝图，扬帆启航！
严昊表示，推进平台化建设的目的，就是为各大平台厚植沃土，创造长远的人才、体量和发展空间，希望各大平台乘势而上、坚毅前行，助推集团在高质量发展之路上行稳致远！
会上，太平洋建设顾问委员会主任张芸芹，顾问沙正大、汪学平、张云平等作分享交流。
张芸芹指出，本次大会的表彰与处罚通报，既透明、又公平，是集团实行数字化管理取得的实质性成效。一份权利，一份责任；一分耕耘，一分收获。机会都是靠抢来的，若只是靠等，你不落后谁落后？希望各位家人始终对企业充满信心，真正做到感恩平台，抓住机遇，争当先进。
她表示，如今国际环境复杂严峻，经济持续稳定增长面临多重挑战，在此形势下，严氏家族还能培育出两个世界500强，是非常不容易的。各平台、集团一把手既要有“抢”的胆识和魄力，更要有未雨绸缪的智慧和人品，始终以高标准要求自己。随着集团平台化建设的不断推进，相信未来会有更多集团成长为卓越的“小航母”，在太平洋建设这艘“大航母”的引领下，乘风破浪，砥砺前行！
结合《势与事》文化片的播放，严昊总结，正是因为太平洋建设专注于基础设施投资、建设、运营与管理主业三十多年不动摇，才有了今天我们在行业里的地位，何不顺应形势、乘势而上！
象征着丰收的秋天已经到来，距离2023年还有4个月的时间。办法总比困难多，相信凭借我们的文化底蕴、智慧和丰富扎实的行业经验，足以解决好当下的一切问题。希望各位家人珍惜平台给予的机会，共同呵护我们所奋斗的事业，在接下来的时间里，真正做到心行一致，严格按照年初目标计划扎实推进各项工作，把好事做得更好，麻烦事也做得尽善尽美，决战2022！（文/图 太平洋系文品中心）
